工程项目人员岗位职责（精选3篇）
一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。
二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。
三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。
1、处理项目施工过程中的难点问题处理，并指导施工队进行施工。
2、对工程设计进行技术评审，组织工程技术交底工作的开展。
3、针对工程特点，编制详细、可行的技术实施方案，并不断进行落实、改进。
4、会同相关部门定期下工地检查施工质量，解决好各项重点、难点工序的技术问题；
5、负责售后回访服务工作，能够及时有效地解决设备发生的故障问题，保证设备的.正常使用，维护公司的形象信誉。
6、定期与不定期参与工程技术部召开的施工管理会议，汇报项目工程实施过程中的相关技术问题，并提出合理化建议；
7、负责对项目工程进行公司内部自检、预验收等相关工作，及时提出整改意见和建议，并监督整改工作的执行和完成；
8、加强自我学习、自我培养。迅速提高专业知识水准，提高解决问题的能力，适应公司发展的需要。
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
五、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
六、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
七、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
八、认真配合好施工员的工作。