规划专业岗位职责（通用3篇）
1、服务于公司VIP客户及京城高净值个人客户，为高净值个人客户提供全方面金融理财服务;
2、通过与客户沟通，了解客户在家庭财务方面存在的问题以及理财方面的需求;
3、根据客户的资产规模、生活目标、预期收益目标和风险承受能力进行需求分析，出具专业的理财计划方案，推荐合适的理财产品;
4、通过调整存款、股票、债券、基金、保险等各种金融产品的理财产品比重达到资产的.合理配置，使客户的资产在安全、稳健的基础上保值升值;
5、协助客户开立帐户及一系列后期服务;
6、定期与客户联系，报告理财产品的收益情况，向客户介绍新的金融服务、理财产品及金融市场动向，维护良好的信任关系。
岗位职责:
1、负责参考公司战略规划,分析业务和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集团流程及信息化建设的中长期规划;
2、负责全集团流程优化及信息化项目的推进及质量监控,推动各职能条线和业务单元流程优化工作;
3、负责全集团流程评审的组织、流程管理体系构建以及流程文化建设工作,编制流程设计,编制与修订标准化操作手册,不断提升标准化管理程度;
4、负责全集团管理支撑类流程的流程优化以及相关如hr、网站、oa、bi、mdm等信息化系统的实施落地工作;
5、负责全集团hr、网站、oa、bi、mdm等应用信息化系统的运维和升级工作;
6、负责组织审核及修订集团流程管理及信息化相关管理制度及工作程序;
任职要求:
1、本科及以上学历,十年以上信息化管理工作经验,其中至少五年以上大型跨国企业集团信息化总体管理工作或信息化规划工作经验,且有三年以上大型跨国企业集团流程管理工作经验;
2、熟练掌握大型制造型企业集团信息化管理、流程管理及项目规划和管理等核心知识和技能。熟练掌握制造大型制造型企业集团的管理支撑流程、供应链流程、产品研发流程以及营销与销售流程等核心业务流程优化的行业实践和核心知识技能;
3、具备流程管理和信息化建设所需技术决策的各项知识及技能;
4、深入了解流程优化及信息化建设和规划的常用技术、方法及平台的功能及市场情况;
5、具备很强的沟通技能及一定的商务谈判技能;
6、担任过大型企业集团erp/mes/scm等大型信息化项目的项目负责人;
7、具备较为深厚的企业信息化和流程管理需要掌握的计算机、管理信息系统以及流程优化等相关知识和技能,并具备很强的规划和协调能力,以及丰富的it团队建设和管理的'经验和能力。
岗位职责:
1、负责参考公司战略规划,分析业务和管理短板,梳理公司的信息化需求,制定全集团流程及信息化建设的中长期规划;
2、负责全集团流程优化及信息化项目的推进及质量监控,推动各职能条线和业务单元流程优化工作;
3、负责全集团流程评审的组织、流程管理体系构建以及流程文化建设工作,编制流程设计,编制与修订标准化操作手册,不断提升标准化管理程度;
4、负责全集团管理支撑类流程的流程优化以及相关如hr、网站、oa、bi、mdm等信息化系统的实施落地工作;
5、负责全集团hr、网站、oa、bi、mdm等应用信息化系统的运维和升级工作;
6、负责组织审核及修订集团流程管理及信息化相关管理制度及工作程序;
任职要求:
1、本科及以上学历,十年以上信息化管理工作经验,其中至少五年以上大型跨国企业集团信息化总体管理工作或信息化规划工作经验,且有三年以上大型跨国企业集团流程管理工作经验;
2、熟练掌握大型制造型企业集团信息化管理、流程管理及项目规划和管理等核心知识和技能。熟练掌握制造大型制造型企业集团的管理支撑流程、供应链流程、产品研发流程以及营销与销售流程等核心业务流程优化的行业实践和核心知识技能;
3、具备流程管理和信息化建设所需技术决策的各项知识及技能;
4、深入了解流程优化及信息化建设和规划的常用技术、方法及平台的功能及市场情况;
5、具备很强的沟通技能及一定的商务谈判技能;
6、担任过大型企业集团erp/mes/scm等大型信息化项目的项目负责人;
7、具备较为深厚的企业信息化和流程管理需要掌握的计算机、管理信息系统以及流程优化等相关知识和技能,并具备很强的规划和协调能力,以及丰富的it团队建设和管理的经验和能力。
战略规划专业管理经理(产品方向)
1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划
5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。
6、主题创新的.落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,及时纠偏和改进;对创新工作进行评价,并推动考核兑现。
7、自主创新的落地管理:指导目标/计划制定、过程管理、评价和考核。
8、创业的落地管理:配合制定目标、商业计划书;配合开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现情况。
9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、帮助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,及时纠偏和改进;
对重点工作进行评价,并推动考核兑现。
1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。
2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。
3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。
4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划
5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。
6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,及时纠偏和改进;对创新工作进行评价,并推动考核兑现。
7、自主创新的落地管理:指导目标/计划制定、过程管理、评价和考核。
8、创业的落地管理:配合制定目标、商业计划书;配合开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现情况。
9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、帮助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,及时纠偏和改进;对重点工作进行评价,并推动考核兑现。