年会通知汇编（精选3篇）
全体员工：
20xx年已经过去，迎来了20xx年。为了感谢大家一年来的辛苦和为公司做出的贡献，更为了公司在20xx年公司各项工作顺利的开展，经公司领导研究决定将于本月举办公司年会，根据公司各部门工作进展状况会议分为“20xx年度年终员工答谢会”、“20xx年度年终总结会”和“20xx年度计划会”三个部分进行，现将年会相关事宜通知如下：
员工答谢会
一、时间：20xx年1月14日8：40—17：30;
二、地点：瑶台山庄;
三、主题：“20xx年度年终答谢”。
四、参会人员：产品部入职未满一年(含一年)主管以下员工、库房入职未满
一年(含一年)主管以下员工、生产部经理;库房经理、行政经理、行政部保洁、司机、产品部副总、供应部副总。
总结会
一、时间：20xx年1月15日(星期三)8：30-17：30。
二、地点：(瑶台山庄会议室)。
三、会议主题：20xx年度工作总结、评选优秀员。;
四、参会人员：总经办、销售部、财务部、市场部、应用技术部、研发部、行政部、人力资源部、采购计划部、信息中心、产品部、库房、OEM质量工程师、优秀员工候选人、员工代表。
五、总结及报告要求：
1、各部门推荐员工代表1-4名，优秀员工候选人可为员工代表;按照优秀员
工评选规定确定优秀员工候选人。各部门请于20xx年1月10日13：00前将本部门参会人员名单报到行政部。人员名单(A4打印并由分管副总签字后的名单及电子版名单)提交给行政部;
2、各部门于20xx年1月12前自行安排各部门总结(不影响正常工作);
3、总结会做总结报告人员为，部门员工代表、优秀员工候选人、主管级及以人员;
4、总结报告为A4纸打印，多页的要装订;各部门总结报告由分管副总提前进行审核;
5、总结报告时间，员工代表和优秀员工候选人4分钟以内、主管和经理6分钟以内、总监10分钟以内、副总20分钟、总经理不限。
计划会
一、时间：20xx年1月19日(星期日)、20日(星期一);
二、地点：军都度假村;(19日上午11点公司集合)
三、主题：20xx年年工作计划;
四、参会人员：产品部和库房入职满一年的员工、产品部主管级及以上人员、库房主管级及以上人员、产品部和库房除外其他部门员工。有工作需要另行安排。
五、会议计划报告要求
1、各部门于20xx年17日前自行安排计划会;
2、经理及以上人员于20xx年1月19日前进行两次计划讨论会;
3、公司20xx年度总计划由总经理制定，并于20xx年元月底前发布。
组织与注意事项
一、组织部门：行政部、人力资源部。会务组，组长，20xxx雨;组员，行政部人员、人力资源部人员、根据需要其他部门临时借调人员。
二、各部门在做好日常工作的同时并要保证20xx年度年终会顺利进行。
三、会议期间安全注意事项;会议期间成立临时安全小组，组长郭晓雨、组员
为各部门经理、每个部门指定经理意外的人员。
四、总结发言要求：优秀员工候选人和部门员工代表总结报告每人不超4分钟，
主管和经理不超6分钟，总监10分钟，副总20分钟，总经理不限。
五、年会资料：
1、主要包括工作总结、工作计划、领导讲话娱乐节目、聚餐等项目;
2、节目准备：参加公司计划的部门，每个部门准备1-2个节目，以增加年会的气氛，各部门节目于20xx年1月10日下午13点前汇报到人力资源部。
六、注意事项：“计划会”参会人员携带身份证、泳衣。特殊人员(如孕妇)根据自身身体状况提前做好防护工作。保管好自己的物品、注意安全礼貌参会。
xx科技有限公司
行政部
20xx年一月八日
全体成员：
经队部安排，定于1月21日（周日）下午召开年会，请大家安排好时间准时参加。
1、活动时间：1月21日（周日）下午3点到晚上（因为要做宣传册子，需要拍全家福，分中队合照）。
2、活动地点：四季佳丽
3、活动内容：拍照、聚餐、年度总结、先进表彰、晚会。
4、服装：冬季队服、红帽，队服没有的，请中队长问询后提早一周告知陈良杰，以便分发队服，请各队及时建个临时群告知队员。
5、其他要求：请中队长提早一周把节目汇总后（每组至少两个）告知盛华清，以便安排年会程序。
20xx年xx月xx日
总则
更好的利用现代化网络信息技术，加强同事间的交流，提高办公效率，特制定如下管理办法。
1、微信群的作用
管理学有一个著名的理论叫做“漏斗效应”。总经理将指令传达给部门经理，由于考虑问题的角度、思维方式、理解能力方面的差异，这个过程大约有20％左右的信息衰减，部门经理理解到的也许只有80％的信息，他向下传达也会有20％的信息衰减，等到最后到达具体执行者，如同漏斗一样，他的理解也许与老总的初衷相去甚远。
反之，问题向上汇报的时候也存在这样的“沟通漏斗”。基层发现的问题经过部门的衰减，等到老总级别的时候往往就听不到任何声音。
2、微信群的内容
（1）发布公司最新的管理制度，让公司制度家喻户晓。
（2）对每月发生的安全、质量事故及管理方面存在的漏洞进行及时通报。做到警钟长鸣、引以为戒。
（3）明确工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。
（4）公司日常的.生产调度，人员安排等问题。
（5）对团队中其他人员遇到的困难给予帮助。
（6）对公司的生产建设提出的好的建议和意见。
3、微信群设置
（1）微信群名：齐力管理群。
（2）公司班组长以上管理人员必须加入本群。
（3）所有群员在进入微信群后，一律用自己的真实姓名为昵称。以本人照片为头像。
（4）所有群员每晚19～21之间必须进入群内浏览和发言，以便及时了解群内的各种信息。
4、注意事项
（1）严格保守公司机密，任何人不得私自将非本群人员拉入群内。
（2）对于在群内反映到的问题，相关部门责任人必须予以回复确认。
（3）交流中，禁止诋毁公司、公司各部门及员工形象。
（4）不按规定执行将扣除发绩效奖金。
本办法自发布之日起实施。