副班长的安全职责（精选5篇）
一、责任范围
1、负责协助班长召开本班每日的班前会，传达矿里、厂里有关安全生产方面的指示精神和要求；
2、协助班长负责本单位设备（特别是有关安全部位、部件的点检、定检）的点检与定检工作；
3、协助班长负责本班组的`安全质量标准化的检查和整改工作；
4、协助班长负责本班组的安全隐患的排查与整改工作；
5、协助班长负责本班组的安全消防工作的检查和整改工作；
6、协助班长负责对本班组员工的安全思想教育工作；
7、协助班长负责本班组危险性预前分析、安全交底书的传达和落实工作。
二、工作标准
1、协助班长按时召开班前会，严格按照班前“六必讲”、班中行为观察、班后总结的要求召开；
2、协助班长每日认真组织有关修理人员对我单位的设备进行点检，有关安全部位、部件重点检查，落实责任人；发现问题及时安排处理；
3、协助班长每日对本班组的质量标准化工作、文明生产工作认真检查，发现问题及时整改；
4、随时对本班组的安全隐患进行检查和排查工作，发现隐患及时整改，并上报本部安全领导小组备案；
5、定期对本班组安全消防设施进行检查，发现问题及时上报处理；
6、认真执行安全交底书制度，设备检修对大型物件的吊装时，亲自指挥；
7、及时了解本班组员工的思想动态，发现问题及时上报；
三、工作责任
1、无故不协助班长召开班前会，每少一次处罚100元；
2、由于定检、检修不到位，设备出项重大安全责任事故，按集团公司有关规定接受处罚；出现一般性事故，按矿里安全生产处罚连带制度接受处罚；
3、本班组的安全质量标准化检查不合格或不能按期整改时，按照矿里安全生产处罚连带制度接受处罚；
4、本班组出现“三违”现象，按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚；
5、本班组存在安全隐患而又不能及时进行整改时，按照矿里安全生产处罚连带制度接受处罚；
6、重点检修工作不做危险性预前分析、安全交底书的，按照矿里安全生产处罚连带制度接受处罚；
7、无故不参加班里的安全生产会议，每少一次处罚50元。
8、本班组的安全消防工作检查不合格，按照矿里安全生产处罚连带制度接受处罚。
1、协助班长认真执行各项规章制度，配合班长搞好本班的民主管理、技术业务和日常班务。
2、协助班长搞好安全活动，定期进行安全检查，配合班长分析本班安全质量、效益情况。
3、协助班长检查各种资料核对、审查和分析。
4、搞好本班培训工作，共同做好本班的政治思想工作。
5、按运行标准，协助班长组织本班员工按期按量完成线路的.维护检修，和巡视检查工作。
6、协助班长开展安全生产工作，贯彻执行上级有关的安全生产方针、政策、法令和各项规章制度。
7、协助班长搞好本工作班的安全教育工作，结合本站工作，制定切实可行的安全措施，认真组织好安全活动。
8、监督、管理、指导工作班成员进行线路的日常巡视维护工作，以及组织开展对沿线群众护线宣传工作等。
9、督促工作班员工遵守安全规程，组织检查线路检修安全用具。
10、协助班长组织开展线路故障、异常分析会，制定对策，并督促防范措施的实施。
11、对检修作业现场，必须严格执行监护制度，协助班长正确安全的组织现场人员工作，确保安全生产任务完成。
12、对工作班工作范围内的违章作业有权制止和纠正。
13、完成工区领导交给的其它工作任务，班长不在时全权履行班长职责。
1、及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。
2、抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。
3、严以律己，模范带头。严守职责、积极督促检查其他班委的学习和开展的各项工作情况，带头搞好学习和遵守校规校纪。
4、倡导团结友爱，增强班级凝聚力。通过各种形式加强班级同学之间的团结友爱、互相帮助，形成良好的`班风和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力。
5、认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。
6、搞好自身学习，提高能力素质。坚持扎实工作、讲究方法、提高工作效率。不断加强个人思想、工作和管理等综合素质的锻炼。
7、及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见。
1、管理的理念：管理是一种服务，管理是一种促进，管理是一种文化的形成，管理是一种价值的提升。管理要理解、尊重、宽容、要以人为本。管理要以理服人，要通过自己努力建立起真正的威信。
2、与其他班级干部密切配合，形成协调统一的干部管理共同体，共同管理班级，促进班级文化的建设。
3、及时了解全班同学的生日，及时与班主任和其他班级干部一起，以丰富多彩的形式为每一位同学祝贺生日。
4、班长不在时，代理班长的职责。
5、完成班长交给的各项任务。
6、领导体育、卫生、生活委员，及时与学校值日的师生取得联系，征求值日教师对班级各个方面工作的意见。分析每周班级各项活动在全校的'位置，对值日者扣分的项目，与班长、班主任和其他班级干部一起分析原因、找到改进措施。
7、创造性地开展工作，把分管的工作精细分解成若干部分，对每一部分进行精致化管理。
1、协助班长工作，班长不在时主持班组工作，对班组人员生产劳动过程中的安全及健康负责，对所管辖设备的安全运行负责；
2、以班组控制异常和未遂为安全目标，制定落实相关保证措施，按设备、系统进行安全技术分析，及时发现问题和异常，并进行有效的安全控制；
3、带领本班组人员认真贯彻执行安全生产有关规定，及时制止违章违纪行为；
4、主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，及时学习事故通报，吸取教训，采取有效措施，防止同类事故重复发生，并做好安全活动记录；
5、各项重大操作开始前，积极做好技术交底和安全措施交底工作，并做好记录；
6、做好岗位安全技术培训、新入厂职工的安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育，组织班组人员参加急救培训，促使班组每一位成员都具有一定的`急救能力；
7、积极组织开展安全检查、“安全月”等活动，严格落实上级和厂、部门下达的两措任务：
8、积极主动检查班组工作区域内的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况（每天不少于一次），对发现的隐患及时登记上报或处理，严格要求班组人员正确使用劳动防护用品；
9、支持和配合班组安全员履行职责；
10、针对班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要保护好事故现场，及时组织分析登记上报，认真总结教训，落实改进措施。